coaching mit k | Entscheiderteams

Im und mit dem Team entscheiden: konkret – knackig – kontrovers.

Der kleinste gemeinsame Nenner von erfolgreichen Teams sind die Entscheidungen. Doing the right things right. Hier sind Sie als Führungskraft gefragt: ob Inhaber, Geschäftsführer, Team- oder Projektleiter. Mit Ihnen steht und fällt das Team, die Atmosphäre, die Performance und vor allen Dingen die Ergebnisse.

Wenn Projekte auf der Stelle treten, wenn Teammitglieder nicht mitziehen und Team für "Toll! Ein anderer machts" steht, ist das immer Ihre Sache als Führungskraft. Die gute Nachricht: mit Coaching mit k bekommen Sie einen findigen Sparringspartner an die Hand.

Coaching mit k für Entscheiderteams kommt zum Einsatz, wenn:

Sie ein neues Projekt auf die Beine stellen wollen.
Sie ein Ziel wirklich klar definieren möchten und die Richtung im Blick behalten, selbst wenn es gleichzeitig darum geht flexibel auf Einflüsse von außen zu reagieren.
Sie sichere, belastbare Entscheidungen treffen und dadurch selbstbewusst handeln wollen.
Sie von ständigem Change erschöpft sind oder feststecken, es „mehr vom Gleichen“ aber auch nicht bringt.
Sie eingefahrene Muster endlich knacken möchten: ungute Gewohnheiten, sich selbst auf den Füßen stehen, unsichtbare Regeln und Stolpersteine.

Unsere Zusammenarbeit bringt Ihnen:

Konzentration auf das Wesentliche durch punktgenaue Unterstützung bei angemessenem Aufwand.
Mehr Beweglichkeit und Handlungsfreiraum durch Abstand, Klarheit und Überblick. .

Und die Leistungsbereitschaft sprüht wieder! Damit Sie stolz sagen können: "Bei uns steht 'Team' für tatkräftig – entschlossen -ausdauernd - motiviert."


	Typische Kundensituationen: Ein IT-Unternehmen, Tochter eines Luftfahrtkonzerns, muss sich neu am Markt ausrichten. Das Mutterunternehmen soll in gewohnter Qualität bedient und – gleichzeitig externe Marktanteile erobert werden. Das Vertriebsteam richtet sich neu aus. Die Manager entscheiden nicht nur über eine Roadmap, sondern vereinbaren auch neue Formen der Zusammenarbeit. Ein kommunaler IT-Dienstleister in Strategieklausur – die Anforderungen der Kunden sind komplex. Die Bereichsverantwortlichen verhandeln mit der Geschäftsführung die Prioritäten des Jahres, bei deren Umsetzung jeder Mitarbeiter gefordert ist.

	Eine Werbeagentur. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihrer Geschäftsführung ist im Keller. Die Doppelspitze muss gezielt handeln. Der kritischen Selbstreflexion folgt ein strukturierter Prozess, der alle Schritt für Schritt für Veränderung sorgt. Die Auseinandersetzung mit der Verantwortung jedes einzelnen Agenturmitglieds ist unbequem, aber erfolgreich. Ein anerkannter Träger der Jugendhilfe unterstützt bei der Berufsorientierung. Die Mittel werden immer knapper. Den hochengagierten Mitarbeitern fehlt die langfristige Perspektive. Gemeinsam erarbeiten sie Ziel und Weg für die nächsten Jahre und einigen sich konkret, wer welche Aufgabe übernimmt. Jetzt ist Teamgeist wieder greifbar/erlebbar.

Im und mit dem Team entscheiden: konkret – knackig – kontrovers.

Typische Kundensituationen: